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分析大書城與中小書店有什么不同

发布时间:2019-11-09 00:30:34

分析:大书城与中小书店有什么不同

大书店与中小书店完全不是“大小”概念的不同,其内在有着本质的差异不少书业人士持有“大书店是中小书店放大而已的错误概念”所以投资经营大型书店,结局是一败涂地北京知道图书广场和北京百荣书店就是最具典型的代表筹建或经营一家大型书店,首先要明确一个概念:大书店与中小书店截然不同,那么, 大书店与中小书店到底有什么不同呢? 管理概念不同 国内的中小书店鉴于行业的特殊性,以及销售规模的局限,这些书店基本上没有严格意义上的企业管理,最多也就是书店内部的一些规范形式虽没有现代企业管理,可这些中小书店大多都能正常运转,且实现赢利,但想扩大书店规模,成为大型书店可能性往往很小 大型书店则不同,书店的管理水平的高低是企业成功与否的关键,书店的任何一个环节都必须围绕管理这个概念来实施没有较高管理水准的大型书店,是不可能正常运转,生存,健康发展的 经营手段不同 小书店的经营相对比较简单,在图书品种定位、产品采购、精打细算、优质服务等一些事情上面多花些心思,—般都能使书店实现赢利 大书店则不能采用如此简单的经营方式,大规模经营图书时,方式方法多发生了不同于中小书店的本质的变化,经营者必须根据这些变化采用相应的经营手段,才可能使大书店立于不败之地 计算机系统是关键 科技的高速发展,使得现在国内的中小书店大都使用了计算机络系统,但这些并不是中小书店生存发展的关键因素之一 大书店的计算机络是书店正常运转的神经系统,没有稳定、健全的计算机络系统,就不可能是一个大型书店正常营业 图书品种天地之别 中小书店的图书品种多是集中在少数的图书几个大类,目前这些书店更多的走向专营某类图书的主题书店当然,也有一些中型书店实际经营中,倾向多品种经营的方式,但我们不看好这种经营模式 国内图书出版及社会需求的特殊性,使得目前国内大书店经营图书的品种,并不是真正意义上的全品种经营,也就是说读者到大书店并不能买到他想买的任何一本图书但相对来说,大书店陈列的图书品种是比较齐全的不过,限于国内图书行业发展现状,以及读者目前的需求和消费能力,大书店真要做到全品种经营图书,也未必是一种最佳的选择 个人是不是英雄 一个书业高手,足以支撑一个中小书店的运营,甚至能够取得良好的业绩,这在书店的实际经营中,这已不是什么稀罕的事情 大书店则不可能是个人英雄的舞台企业规模的超常,要求一个大书店的良性运转,必须要有一批书业能人,才可能使大书店健康前行 组织结构不能忽视 中小书店内部的组织结构非常简单,业务、营业、采购、储运大多没有太明确的分工,很多时候更多的是各种事务都是交叉进行 大书店的组织结构则要界限明晰,分明,否则在图书的进销存退结整个流程中,就会出现各种漏洞,衔接脱钩,影响整个书店的业绩达成 仔细深究大书店与小书店的不同之处,其实还有很多大大小小方面的不同,同时各家书店经营性质不同,营业状况差异,图书市场的千变万化,都可能发生一些书人意想不到的经营事情发生 经营大书店与中小书店的确不同,但其中所采用的商业手段则永远是相通的 (出版经济)

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